2005年8月11日，上海申浩在港汇恒隆广场一座40层正式成立，开启一群年轻法律人共同的法治梦想之旅，后又迁入上海交通大学校园内沉淀12年。
2020年，我们在中国第一高楼上海中心75层创造性地设立申浩上海会客厅。
19年后，2024年1月5日，申浩北京正式批准成立，落子西黄城根北街乙8号四合院，偕申浩全体系近千位律师共同进京“赶考”，希望能为中国的法治建设贡献更多的申浩力量。
2024年5月初，申浩深圳即将成立……凡是过往，皆为序章，申浩未来故事，我们一起执笔，一起见证。
01 致力打造一流、专业的优秀品牌
申浩律师事务所，一家能够为客户提供“专业化、多领域、全方位、一站式”法律解决方案的大型综合性律师事务所，也是全国范围内唯一家从中国 C9 大学校园内成长起来的律所，在上海交通大学校园内沉淀 12年，依托交大百年的学术底蕴和人才储备，培养和凝聚了大批人正、业精、学勤的优秀专业律师。
目前申浩已从上海走向全国，并在全国9个城市陆续设立一体化直营分所。2024年申浩全新启程，落户北京四合院，开启新一轮的发展篇章（参考链接：申浩北京全球法律服务中心暨申浩（北京）律师事务所启动仪式顺利举行 | 申浩动态）。
同时，申浩在美国、英国、德国、日本、韩国、东南亚等多个国家和地区建立战略合作，正逐步构建“立足上海、辐射全国、联接世界”的服务网络。
品牌是律所的生命力，申浩坚持打造“三甲级医院”级别的律所（参考链接：律师行业：“不吃全鱼”时代早已来临），对于品牌发展理念，坚持：
（一）坚持专业化发展
专业服务业，专业是立身之本。申浩内部按照执业经验和客户需求对律师的行业和专业进行划分，设立“一主三副”的专业领域，并依托过往职业经历划分行业领域和优势地域，并基于此设立专业委员会与专家顾问委员会（上海交通大学文科资深教授郑成良老师担任主席），从内部促进律师进行专业化发展。
在外部专业扶持层面，全年举办过百场专业活动，参与人数超万人，同时对于律师专业输出提供优质平台和资源，包括但不限于内部研讨会、行业交流会、法律论坛等，帮助申浩律师达成专业化与行业化的综合发展。
（二）全国一盘棋
对于申浩体系内的所有律所，执行全国统一的律师准入、案件收录、风险防范、专业分工、纠错机制等标准，支持申浩快速发展的同时，保证律所品牌的美誉度，同时大大减低申浩发生系统性风险和重大执业法律风险的概率。同时在申浩本部统筹下，确保申浩全国一盘棋，对客户的重大复杂法律需求，可以调动申浩全国律师提供快速、专业、有效的法律服务。
所有申浩体系内的律所发展政策与上海本部保持一致，各地陆续进驻当地地标建筑，保证高质量的办公与客户接待标准（目前上海办公室位于上海中心、港汇恒隆广场；北京位于黄城根四合院；成都位于成都IFS；杭州位于杭州来福士等）。
后续申浩进行的与外部专业机构，如全球最大的会计事务所HLB（参考链接：申浩律所与HLB达成深度战略合作）、国央企、其他律所达成的合作，全系九家律所均可共享。
（三）一体化中台保障
申浩线上办公系统可以保障申浩律师在全球任一个角落均可无障碍接入，申浩标准化OA系统在办公方面高效实现电子签章、利冲检索、知识管理等标准功能，在数据库支持方面，提供威科先行、企查查、法天使合同库等实用工具供全体律师使用。
同时为了更好地服务申浩律师事务所全国范围内的重大项目，申浩律所将品牌文化中心正式更为资源整合部，将申浩律所作为一个整体统合全所的共同资源进行服务，包括联合招投标等，将资源整合利用最大化。
所有申浩的执业律师只是执业年检地所属司法局的不同，其他资源全系共享，律师可选择全国任何办公室办公、客户接待。一体化管理可以保证律所所有资源、财务、政策保持一致，重要管理人员由本部直接指派，保证全申浩体系的服务质量、服务能力与响应速度一致（参考链接：行业研讨 | 关于律师事务所“中台”战略的思考和探索）。
02 申浩律师，服务全国
申浩全体系由全球三大中心和六大区域总部——申浩上海本部，申浩全球法律服务中心（申浩北京），申浩大湾区法律服务中心（申浩深圳）三个平行总部，申浩南京、申浩杭州、申浩合肥、申浩成都、申浩天津、申浩西安六个区域法律服务中心共同构成，粤港澳大湾区除了申浩深圳所，还将布局申浩香港所及申浩的联营所，所有办公室均为“直投直营直管”（参考链接：2024，开启律所发展的热辣滚烫！） 。
依托律师的信任和客户的支持，十年间申浩从50位执业律师发展至目前的近1000位执业律师，2023年同十年前（2013年）年创收相比，年创收增长30倍，律师执业人数规模上海排名前五。
饮水思源，不忘初心，申浩也积极献身社会责任——2006 年申浩与上海交通大学凯原法学院签订合作协议，设立法学院第一笔捐赠奖学金，迄今为止捐赠多笔以支持凯原法学院及法学专业发展（参考链接：1200万，申浩律师事务所再次捐赠凯原法学院！）。
在律所层面，申浩重点推动律师与律师、律所与律所之间的合作，在内部建立依托专业分工的内部市场，在外部建立SUNHOLD优先级合作平台（参考链接：走老路，到不了新地方——写在SUNHOLD优先级合作模式上线之际 | 行业研讨），2024年将与全国超过100家以上的律师事务所的建立稳定、固定的合作关系，打通内外市场，支持律师展业，尤其是帮助青年律师发展专业与市场。
（一）内部市场，律师是律师最好的客户
申浩自开始重点打造内部市场以来，所内律师业绩平均年创收增长20%以上，律所整体业绩连续十年增长40%以上。律师可以根据自己的专业方向选择不同板块，与跨专业、跨行业甚至跨区域律师、顾问达成合作。
律所内部将依托专业分工打造案源无障碍合作平台，接案、分案、结案数字化。同时律所将全力保障内部合作的良好氛围与合作规则，让专业律师有充分施展专业才能的舞台，扩展律师的业务渠道和业务增长空间。
（二）外部市场，律所是律所最好的伙伴
对于外部合作，搭建所际合作平台，2024全力以赴打造SUNHOLD优先级合作平台，力争和全国范围内200余家律所签约战略协议，构建全国同业协作网络，达成案件合作及互助的契约化联合作业模式，提升所有律师的专业化水平，从业务层面帮助青年律师成长、拓客、承办，给予宽阔的成长空间。
SUNHOLD优先级合作可根据紧密程度分为5类，以构建覆盖全国各省、市的同行优先级合作网络：
（1）执业便利合作：以为律师提供便利、提高工作效率为主，比如不同律所之间互换办公室为律师提供工作空间上的便利。
（2）程序性业务协作：律所之间跨地域进行立案、查询工商内档等，通过流程化的动作级合作，提高律师的工作效率，节约工作在途时间。
（3）业务联合作业：通过使用SUNHOLD优先级合作系统，所有的业务和相关服务内容在SUNHOLD优先级合作系统中呈现，律师之间通过专业的配合，为客户端提供更好的合作服务。
（4）客户协同服务：在相互配合完成高质量法律服务的基础上，通过SUNHOLD优先级合作系统以便于律师之间的单次合作变为长期固定稳定的合作，共同开发法律服务需求量的重大客户，联合投标等，同时共享开发重要客户的可持续利益。
（5）优先级战略合作：按照共同确定法律服务标准进行业务端合作，与申浩律所一起承担SUNHOLD优先级合作系统前后台的运作，但是律所的内部管理仍旧可以自成体系。前后台主要包括获客以及为律师提供赋能，比如共同举办专业类培训、参加年会以增加彼此合作交流的机会等，同时承担相应的共建费用。
五级合作模式可以根据律所的具体情况、合作意向具体选定，我们欢迎全国所有的律所和我们一起，报团取暖，共谋发展！
03 申浩北京，梦想二次启航的地方
对于想要加盟申浩的律师，可以选择北京、上海、深圳等申浩体系内的任意城市执业。当下阶段我们全力支持北京办公室发展，鼓励全国优秀律师加入申浩北京所，双向奔赴，彼此成就。
同时我们制定相关扶持激励政策：
对于加盟申浩北京所的律师，可通过转入上海总所后派驻北京，派驻律师无需面试，可非常快捷、安全地成为北京律师。
加盟北京所后单笔业务进账超过5万元以上的，均可在进账的当日先预支创收60%作为业务开展费用（其他申浩全体系律师，需单笔业务进账超20万才能享受，逐步推行）。
对申浩北京律师2024年~2025年期间的特殊支持：在2024至2025的任一年度创收达到600万(当年1月1日-12月31日自然年度)，律所将额外在次年的3月31日前按律师创收总额的5%给予团队特别扶持奖励（申浩北京签约引进的前80位律师可享受此特别扶持政策，后续加盟律师不再享受）。
对于后续想要加盟申浩深圳所的律师，可协助律师获得香港居民身份，同时申浩深圳所将与申浩香港、申浩联营所在粤港澳区域内并行，达成资源的互补及财务结算的便利化（参考链接：申浩粤港澳大湾区法律中心筹建工作正式启动（深港联动））。
任一区域内执业的律师执业范围绝不仅限当地，我们以城市为点、区域为面，以点带面，打造区域法律服务中心，立足当地放眼全国。
我们深知，法律服务行业的竞争日益激烈，唯有不断创新和进步，才能在变革的浪潮中立于不败之地。因此，申浩律师事务所将继续扩大业务范围，深化服务内容，同时，我们将进一步加强内部管理，优化工作流程，提升服务质量，确保每一位客户都能享受到最专业、最高效的法律服务，每一位申浩律师都能得到充分的成长和发展的平台。
志合者，不以山海为远，真诚欢迎每一位对法律充满热情、追求卓越的同行，欢迎你们加入申浩这个充满活力与机遇的大家庭！
本文作者：申浩律师事务所创始合伙人田庭峰律师
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