2026年9月20日，由新则举办的2026新势力大会在上海JZ CLUB举行。申浩律师事务所作为支持单位参与本次大会，申浩律师事务所创始合伙人、主任田庭峰律师，申浩律师事务所副主任、高级合伙人朱申岭律师受邀出席。
大会以“不追风，去造浪”为主题，汇聚来自全国各地的律师、律所管理者及法律科技从业者，围绕客户需求、专业成长、组织建设与AI带来的变化展开交流。大会现场，朱申岭副主任凭借真诚分享与专业洞见，获得“全场最受欢迎嘉宾奖”。
奖品“齐天圣威”（寓意“大胜”）
在上海震亚律师事务所律师及运营负责人周鑫律师主持的“灵魂大拷问”环节，申浩律师事务所创始合伙人、主任田庭峰律师将AI应用中的难题，放到了组织信任与利益分配的层面。
田主任观察到，传统律所的客户关系和专业经验，往往沉淀于个人或团队。AI要在组织内部发挥更大作用，首先需要回答：这些积累在什么条件下能够成为全所共享的财富？参与者的贡献如何被认可，收益如何分配？而技术之外，组织还要承担试错成本。律所是否具备持续投入的能力，合伙人之间是否形成共识，都会影响AI应用能够走多远。
他认为，下一阶段的竞争将更加考验组织创新能力：既要能够集中力量投入建设，也要保留合伙人的主动性，让不同参与者从组织发展中受益。“蛋糕分不好，蛋糕做不大。”
这一判断也延伸到运营、技术等非律师岗位。田主任强调，应当重视这些人员在律所中的作用，使责任、权利与回报相匹配。人数不断增长后，组织结构也需要相应调整，不能继续沿用几十人时的管理方式。申浩目前正在探索以业务单元为中心的业务中心模式，补充组织中的协作与管理层次。
对于律所出海问题，田主任的回答同样强调组织能力与投入条件。出海需要审慎评估风险，更需要真正组织力量在当地开展服务。
他尤其提醒青年律师，不应低估海外业务的试错成本；对很多律师而言，先发挥自身区域优势、拓展国内市场，也可能是更现实的选择。而已经决定走向海外的律所，则应集中资源、明确重点，并结合自身资源条件选择方向。
他以申浩在新疆与中亚的探索为例，解释了区域选择、既有资源与客户服务之间的关系，并反复强调“聚焦做减法”：与其分散投入，不如先把一个区域、一类服务真正做起来。
在福建英合律师事务所执行委员会副主任、高级合伙人郑少泽主持的“开放式聊天”环节，朱申岭副主任围绕市场变化、组织能力、AI应用与业务增长分享观点。
朱申岭副主任认为，客户始终在寻找专业律师，但对“专业”的判断正在变化：过去更看重身份和资历，现在更看重判断力与交付的确定性。
她分享了一次跨境收购项目的投标经历。团队除了回答招标文件中的问题，还额外提交了一份重大风险预判及解决方案建议。最终打动客户的，正是这份提前一步的判断——律师已经开始替客户考虑，项目最可能在哪里遇到障碍，又该如何应对。
在AI讨论中，她指出，相同的交易流程，面对不同地区、不同性质、不同商业目标的客户，需要作出不同安排。能否理解具体商业情境，仍然是专业服务的重要区别。
田庭峰主任与朱申岭副主任的分享，既回应了客户需求变化与AI冲击下的专业价值问题，也展现了申浩在组织建设、业务创新与区域探索上的持续思考。
感谢新则搭建的交流平台，也感谢现场同行对申浩律师分享的认可。朱申岭副主任在本次大会上荣获“全场最受欢迎嘉宾奖”，对申浩而言，既是一份鼓励，也是一份继续参与行业共建的动力。
未来，申浩律师事务所将继续支持律师走上行业舞台，分享实务思考，参与专业交流，把个案经验转化为可讨论、可借鉴的行业公共知识。旧路径松动之时，正是需要更多同行一起交流、连接与尝试的时候。申浩愿与各位同仁一道，在客户需求、组织建设与AI变革中持续探索，打开新局面。
庭峰主任（左）与新则创始人余朋铭（右）
新则
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